https://discopal.ispras.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=Optprob%2F%D0%92%D1%8B%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%BD%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9 2026-05-01T01:05:30Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.4 https://discopal.ispras.ru/index.php?title=Optprob/%D0%92%D1%8B%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%BD%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9&diff=27962&oldid=prev 2023-12-23T22:21:52Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr style='vertical-align: top;' lang='ru'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 22:21, 23 декабря 2023</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l19" >Строка 19:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 19:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>;Сценарий 2:</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>;Сценарий 2:</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Потенциальный клиент, работающий на рынке «запасных частей», представил руководству компании заказ на 180 единиц</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Потенциальный клиент, работающий на рынке «запасных частей», представил руководству компании заказ на 180 единиц</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>продукции в день. Руководство компании решило переосмыслить сложившуюся ситуацию, поставив перед собой следующие цели и задачи в следующем порядке</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>продукции в день. Руководство компании решило переосмыслить сложившуюся ситуацию, поставив перед собой следующие цели и задачи в следующем порядке<ins class="diffchange diffchange-inline">:</ins></div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&#160;</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Приоритет 1. Количество предметов, ежедневно предназначенных для «первого оборудования», составляет не менее 75% от общего объема производства.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Приоритет 1. Количество предметов, ежедневно предназначенных для «первого оборудования», составляет не менее 75% от общего</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>объема производства.</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div></div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Приоритет 2. Количество «запасных частей» в день достаточно для удовлетворения потребностей нового клиента.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Приоритет 2. Количество «запасных частей» в день достаточно для удовлетворения потребностей нового клиента.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Приоритет 3. Количество изделий, ежедневно предназначенных для «запасных частей», не превышает 20% от общего объема производства.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* Приоритет 3. Количество изделий, ежедневно предназначенных для «запасных частей», не превышает 20% от общего объема производства.</div></td></tr> </table>

StasFomin https://discopal.ispras.ru/index.php?title=Optprob/%D0%92%D1%8B%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%BD%D0%B0_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9&diff=27961&oldid=prev 2023-12-23T22:21:24Z

<p>Новая страница: «&lt;!-- spex01-pg-85 --&gt; {{checked|}} {{Cat4Term2|{{FULLPAGENAME}}|OptimizationProblems}} File:Выход на рынок запчастей_2023-12-24_01-17-11_i…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>&lt;!-- spex01-pg-85 --&gt;<br /> {{checked|}}<br /> {{Cat4Term2|{{FULLPAGENAME}}|OptimizationProblems}}<br /> <br /> [[File:Выход на рынок запчастей_2023-12-24_01-17-11_image0.png|right]]<br /> <br /> Автомобильная компания производит изделие, предназначенное для рынка «оригинального оборудования» (что ставят в новые автомобили), удельная прибыль которого составляет $K.<br /> <br /> Компания рассматривает возможность вывода своего изделия на рынок «запасных частей», поскольку на этом рынке удельная<br /> прибыль ее продукта удваивается. Руководство компании не планирует увеличивать свои текущие производственные мощности, которые составляют максимум 800 штук в день.<br /> <br /> ;Сценарий 1:<br /> <br /> В качестве первого подхода к этому рынку и опасаясь потерять текущую клиентскую базу, руководство компании приняло решение ежедневно направлять не менее 75% общего объема производства на рынок «оригинального оборудования» и не менее 160 единиц на рынок «запасных частей».<br /> <br /> Определите, ежедневное количество товара, которое должно быть распределено на каждом из двух рынков с целью максимизации прибыли и распределения как можно большего количества товаров на рынке «первой команды».<br /> <br /> <br /> ;Сценарий 2:<br /> Потенциальный клиент, работающий на рынке «запасных частей», представил руководству компании заказ на 180 единиц<br /> продукции в день. Руководство компании решило переосмыслить сложившуюся ситуацию, поставив перед собой следующие цели и задачи в следующем порядке<br /> <br /> * Приоритет 1. Количество предметов, ежедневно предназначенных для «первого оборудования», составляет не менее 75% от общего<br /> объема производства.<br /> * Приоритет 2. Количество «запасных частей» в день достаточно для удовлетворения потребностей нового клиента.<br /> * Приоритет 3. Количество изделий, ежедневно предназначенных для «запасных частей», не превышает 20% от общего объема производства.<br /> * Приоритет 4. Максимальная выгода.<br /> <br /> Определите ежедневную сумму, которую следует выделить на каждый из двух рынков.<br /> <br /> {{enddiv}}</div>

StasFomin