Optprob/Назначение инженеров на проекты - История изменений

StasFomin в 18:11, 21 декабря 2024

2024-12-21T18:11:47Z

Evvnes в 07:21, 14 ноября 2024

2024-11-14T07:21:49Z

StasFomin в 13:46, 27 сентября 2024

2024-09-27T13:46:14Z

StasFomin: Массовая правка: замена Категория:OptimizationProblems на {{Cat4Term2|{{FULLPAGENAME}}|OptimizationProblems}}

2023-12-23T11:59:18Z

Массовая правка: замена Категория:OptimizationProblems на {{Cat4Term2|{{FULLPAGENAME}}|OptimizationProblems}}

StasFomin в 00:17, 23 декабря 2023

2023-12-23T00:17:22Z

Abatur в 14:25, 5 декабря 2023

2023-12-05T14:25:03Z

StasFomin в 12:41, 20 ноября 2022

2022-11-20T12:41:23Z

StasFomin в 12:40, 20 ноября 2022

2022-11-20T12:40:21Z

StasFomin в 12:32, 20 ноября 2022

2022-11-20T12:32:36Z

StasFomin в 12:21, 20 ноября 2022

2022-11-20T12:21:57Z

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-{{checked|}}
+{{checked|[[Участник:StasFomin|StasFomin]] 18:11, 21 декабря 2024 (UTC)}}
 [[File:Назначение инженеров на проекты_2023-12-23_03-17-06_image0.png|right|256px]]
@@ Строка 308: / Строка 308: @@
 Цель компании — максимизация прибыли: «Доход от проектов» - «Расходы» (расходы на заработную плату + общие расходы).
 {{enddiv}}
 {{Cat4Term2|{{FULLPAGENAME}}|OptimizationProblems}}

← Предыдущая		Версия 07:21, 14 ноября 2024
Строка 311:		Строка 311:

	{{Cat4Term2\|{{FULLPAGENAME}}\|OptimizationProblems}}		{{Cat4Term2\|{{FULLPAGENAME}}\|OptimizationProblems}}
		+
		+	{{reserve-task\|[[Участник:Evvnes\|Evvnes]] 07:21, 14 ноября 2024 (UTC)}}

← Предыдущая		Версия 13:46, 27 сентября 2024
Строка 1:		Строка 1:
−	~~{{reserve-task\|[[Участник:Abatur\|Gleb Berezin M05-203v]] 14:25, 5 декабря 2023 (UTC)}}<!-- p34 -->~~
	{{checked\|}}		{{checked\|}}

← Предыдущая		Версия 11:59, 23 декабря 2023
Строка 311:		Строка 311:
	{{enddiv}}		{{enddiv}}

−	~~[[Категория:~~OptimizationProblems]]	+	{{Cat4Term2\|{{FULLPAGENAME}}\|OptimizationProblems}}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{reserve-task|[[Участник:Abatur|Gleb Berezin M05-203v]] 14:25, 5 декабря 2023 (UTC)}}<!-- p34 -->
 {{checked|}}
 Мы планируем распределять инженеров по проектам компании.

← Предыдущая		Версия 14:25, 5 декабря 2023
Строка 1:		Строка 1:
−	<!-- p34 -->	+	{{reserve-task\|[[Участник:Abatur\|Gleb Berezin M05-203v]] 14:25, 5 декабря 2023 (UTC)}}<!-- p34 -->
	{{checked\|}}		{{checked\|}}

@@ Строка 305: / Строка 305: @@
 * Участие в проекте 2 на неполный рабочий день требует участия в проекте 3.
+Цель компании — максимизация прибыли: «Доход от проектов» - «Расходы» (расходы на заработную плату + общие расходы).
 {{enddiv}}
-[[Category:OptimizationProblems]]
+[[Категория:OptimizationProblems]]

@@ Строка 278: / Строка 278: @@
 * Младшие инженеры: $35 000/год
-Для новых инженеров компания присваивает пригодность 75% старшим инженерам и 50% младшим, так как персонал будет подбираться в соответствии с проектам.
+Для новых инженеров компания присваивает пригодность 75% старшим инженерам и 50% младшим, так как персонал будет подбираться в соответствии к проектам.
-−
 Существует два типа назначений для инженеров:
@@ Строка 299: / Строка 298: @@
 Компания хочет, чтобы
 * в каждом проекте, в котором она участвует, был как минимум один старший инженер (новый или уже работающий) на полную ставку.
-* общая адекватность инженеров, назначенных на проект, всегда всегда была выше 50%.
+* общая пригодность инженеров, назначенных на проект, была выше 50% — расчет общей пригодности производится как сумма пригодности инженеров, назначенных на проект, деленная на количество назначенных инженеров, независимо от того, работают ли они неполный или полный рабочий день.
-−
-−
 Помимо всего этого, существуют и другие спецификации:
-- В проекте не должно быть более трех инженеров, работающих неполный рабочий день.
+* В проекте не должно быть более трех инженеров, работающих неполный рабочий день.
-- Проекты 5 и 6 не могут иметь ни одного общего инженера в этих двух проектах.
+* Проекты 5 и 6 не могут иметь ни одного общего инженера в этих двух проектах.
-- Участие в проекте 2 на неполный рабочий день требует участия в проекте 3.
+* Участие в проекте 2 на неполный рабочий день требует участия в проекте 3.

@@ Строка 5: / Строка 5: @@
 В течение следующего года компания имеет возможность участвовать в десяти инженерных проектах.
-Каждый проект требует персонала, приносит доход и имеет общие расходы.
+Каждый проект требует персонала (для проекта j потребуется Aj инженеров любого типа), приносит доход (G_j) и имеет общие расходы (C_j).
 {| class=wikitable
@@ Строка 270: / Строка 270: @@
 | 1
 |}
 Компания имеет возможность нанимать новых инженеров.
@@ Строка 280: / Строка 275: @@
 Затраты, которые компания оценивает для найма новых сотрудников, следующие
 следующим образом:
-- Старший инженер: $50 000/год
+* Старший инженер: $50 000/год
-- Младшие инженеры: $35 000/год
+* Младшие инженеры: $35 000/год
-Как уже упоминалось, для каждого проекта требуется определенное количество инженеров. Для проекта
-j потребуется Aj инженеров (любого типа), в случае если компания возьмется за этот
+Для новых инженеров компания присваивает пригодность 75% старшим инженерам и 50% младшим, так как персонал будет подбираться в соответствии с проектам.
-проект.
 Существует два типа назначений для инженеров:
-- частичная занятость
+* частичная занятость
-- полный рабочий день
+* полный рабочий день
 Компания позволяет назначить инженера на неполный или полный рабочий день
-(исключительно) на проекты. Если он работает полный рабочий день, он может быть занят только в одном проекте. Если вы
+Компания позволяет назначить инженера на неполный или полный рабочий день на проекты. Если он работает полный рабочий день, он может быть занят только в одном проекте.
-неполный рабочий день, вы можете быть максимум в двух. Новые инженеры будут иметь эксклюзивное
-посвящение. На проекте затраты на зарплату инженера, назначенного на неполный рабочий день, будут
+Если неполный рабочий день — может быть максимум в двух.
 составлять половину ее оклада.
-Количество инженеров, необходимых проекту, всегда является величиной, предполагающей
+Новые инженеры могут быть назначены только эксклюзивно.
-исключительности. Если инженеры назначены на неполный рабочий день, то два инженера на неполный рабочий день считаются как
+На проекте затраты на зарплату инженера, назначенного на неполный рабочий день, будут составлять половину ее оклада.
 один инженер.
 Компания хочет, чтобы в каждом проекте, в котором она участвует, был как минимум один
-старшего инженера (нового или существующего) на полную ставку.
+Компания хочет, чтобы
-Компания хочет, чтобы общая адекватность инженеров, назначенных на проект, всегда
+* в каждом проекте, в котором она участвует, был как минимум один старший инженер (новый или уже работающий) на полную ставку.
-всегда была выше 50%. Для новых инженеров компания присваивает пригодность 75%
+* общая адекватность инженеров, назначенных на проект, всегда всегда была выше 50%.
-старшим инженерам и 50% младшим, так как персонал будет подбираться в соответствии с
-проектам. Расчет общей пригодности производится как сумма пригодности
 инженеров, назначенных на проект, деленная на количество назначенных инженеров,
 независимо от того, работают ли они неполный или полный рабочий день.

@@ Строка 63: / Строка 63: @@
 * JJ: Младший инженер (без достаточного опыта)
-И получают зарплату ''M''.
+Каждый инженер имеет годовую зарплату ''M''.
 В настоящее время компания располагает штатом, состоящим из семи старших инженеров и четырех младших инженеров.
@@ Строка 120: / Строка 120: @@
 | 50000
 | 33000
 |}
@@ Строка 127: / Строка 276: @@
-Каждый инженер, будь то старший или младший, подходит для каждого из проектов, в зависимости от их подготовки. Эта пригодность измеряется в виде непрерывного индекса от 0 (нет) до 1 (оптимально).
+Компания имеет возможность нанимать новых инженеров.
-−
-Каждый инженер имеет годовую зарплату. Компания имеет возможность нанимать
+Затраты, которые компания оценивает для найма новых сотрудников, следующие
-новых инженеров. Затраты, которые компания оценивает для найма новых сотрудников, следующие
 следующим образом:
 - Старший инженер: $50 000/год