Optprob/Назначение инженеров на проекты — различия между версиями

Материал из DISCOPAL
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «<!-- p34 --> {{checked|}} Мы планируем распределять инженеров по проектам компании. В течение сле…»)
 
 
(не показано 10 промежуточных версий 3 участников)
Строка 1: Строка 1:
−
<!-- p34 -->
+
{{checked|[[Участник:StasFomin|StasFomin]] 18:11, 21 декабря 2024 (UTC)}}
−
{{checked|}}
+
 
 +
[[File:Назначение инженеров на проекты_2023-12-23_03-17-06_image0.png|right|256px]]
  
 
Мы планируем распределять инженеров по проектам компании.  
 
Мы планируем распределять инженеров по проектам компании.  
  
 
В течение следующего года компания имеет возможность участвовать в десяти инженерных проектах.
 
В течение следующего года компания имеет возможность участвовать в десяти инженерных проектах.
−
Каждый проект требует персонала, приносит доход и имеет общие расходы.
+
Каждый проект требует персонала (для проекта j потребуется Aj инженеров любого типа), приносит доход (G_j) и имеет общие расходы (C_j).
  
 
{| class=wikitable
 
{| class=wikitable
Строка 59: Строка 60:
  
  
 +
Инженеры компании делятся на две категории:
 +
* S: Старший инженер (с опытом)
 +
* JJ: Младший инженер (без достаточного опыта)
  
 +
Каждый инженер имеет годовую зарплату ''M''.
  
−
Инженеры компании делятся на две категории:
+
В настоящее время компания располагает штатом, состоящим из семи старших инженеров и четырех младших инженеров.
−
- Старший инженер (с опытом)
+
 
−
- Младший инженер (без достаточного опыта)
+
{| class=wikitable
−
В настоящее время компания располагает штатом, состоящим из семи старших инженеров
+
|-
−
и четырех младших инженеров.
+
| Engineers
−
Каждый инженер, будь то старший или младший, подходит для каждого из проектов,
+
| 1
−
в зависимости от их подготовки. Эта пригодность измеряется в виде непрерывного индекса
+
| 2
−
от 0 (нет) до 1 (оптимально).
+
| 3
−
Каждый инженер имеет годовую зарплату. Компания имеет возможность нанимать
+
| 4
−
новых инженеров. Затраты, которые компания оценивает для найма новых сотрудников, следующие
+
| 5
 +
| 6
 +
| 7
 +
| 8
 +
| 9
 +
| 10
 +
| 11
 +
|-
 +
| S
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 0
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 0
 +
|-
 +
| JJ
 +
| 0
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 1
 +
|-
 +
| M
 +
| 50000
 +
| 45000
 +
| 30000
 +
| 35000
 +
| 28000
 +
| 58000
 +
| 36000
 +
| 55000
 +
| 35000
 +
| 50000
 +
| 33000
 +
|}
 +
 
 +
Каждый инженер, будь то старший или младший, подходит для каждого из проектов, в зависимости от их подготовки. Эта пригодность измеряется в виде непрерывного индекса от 0 (нет) до 1 (оптимально).
 +
 
 +
{| class=wikitable
 +
|-
 +
|
 +
| 1
 +
| 2
 +
| 3
 +
| 4
 +
| 5
 +
| 6
 +
| 7
 +
| 8
 +
| 9
 +
| 10
 +
|-
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 0.5
 +
| 0.5
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 0.8
 +
|-
 +
| 2
 +
| 0.5
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 0
 +
|-
 +
| 3
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 0
 +
| 0.4
 +
| 0.5
 +
| 0.6
 +
| 0.5
 +
|-
 +
| 4
 +
| 2
 +
| 0.5
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 2
 +
| 0.3
 +
| 0.5
 +
|-
 +
| 5
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0
 +
|-
 +
| 6
 +
| 0.2
 +
| 0.5
 +
| 0.5
 +
| 3
 +
| 0
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 0.6
 +
|-
 +
| 7
 +
| 1
 +
| 0.6
 +
| 0.7
 +
| 0.5
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 0.6
 +
|-
 +
| 8
 +
| 1
 +
| 3
 +
| 3
 +
| 3
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 1
 +
|-
 +
| 9
 +
| 0
 +
| 1
 +
| 1
 +
| 0.5
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 0.1
 +
|-
 +
| 10
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 1
 +
|-
 +
| 11
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.5
 +
| 1
 +
| 0.3
 +
| 0.2
 +
| 0.4
 +
| 1
 +
|}
 +
 
 +
Компания имеет возможность нанимать новых инженеров.  
 +
 
 +
Затраты, которые компания оценивает для найма новых сотрудников, следующие
 
следующим образом:
 
следующим образом:
−
- Старший инженер: $50 000/год
+
* Старший инженер: $50 000/год
−
- Младшие инженеры: $35 000/год
+
* Младшие инженеры: $35 000/год
−
Как уже упоминалось, для каждого проекта требуется определенное количество инженеров. Для проекта
+
 
−
j потребуется Aj инженеров (любого типа), в случае если компания возьмется за этот
+
Для новых инженеров компания присваивает пригодность 75% старшим инженерам и 50% младшим, так как персонал будет подбираться в соответствии к проектам.
−
проект.
+
 
 
Существует два типа назначений для инженеров:
 
Существует два типа назначений для инженеров:
−
- частичная занятость
+
* частичная занятость
−
- полный рабочий день
+
* полный рабочий день
−
Компания позволяет назначить инженера на неполный или полный рабочий день
+
 
−
(исключительно) на проекты. Если он работает полный рабочий день, он может быть занят только в одном проекте. Если вы
+
Компания позволяет назначить инженера на неполный или полный рабочий день на проекты. Если он работает полный рабочий день, он может быть занят только в одном проекте.  
−
неполный рабочий день, вы можете быть максимум в двух. Новые инженеры будут иметь эксклюзивное
+
 
−
посвящение. На проекте затраты на зарплату инженера, назначенного на неполный рабочий день, будут
+
Если неполный рабочий день — может быть максимум в двух.  
−
составлять половину ее оклада.
+
 
−
Количество инженеров, необходимых проекту, всегда является величиной, предполагающей
+
Новые инженеры могут быть назначены только эксклюзивно.  
−
исключительности. Если инженеры назначены на неполный рабочий день, то два инженера на неполный рабочий день считаются как
+
На проекте затраты на зарплату инженера, назначенного на неполный рабочий день, будут составлять половину ее оклада.
 +
 
 +
Количество инженеров, необходимых проекту, всегда является величиной, предполагающей исключительности.  
 +
 
 +
Если инженеры назначены на неполный рабочий день, то два инженера на неполный рабочий день считаются как
 
один инженер.
 
один инженер.
−
Компания хочет, чтобы в каждом проекте, в котором она участвует, был как минимум один
 
−
старшего инженера (нового или существующего) на полную ставку.
 
−
Компания хочет, чтобы общая адекватность инженеров, назначенных на проект, всегда
 
−
всегда была выше 50%. Для новых инженеров компания присваивает пригодность 75%
 
−
старшим инженерам и 50% младшим, так как персонал будет подбираться в соответствии с
 
−
проектам. Расчет общей пригодности производится как сумма пригодности
 
−
инженеров, назначенных на проект, деленная на количество назначенных инженеров,
 
−
независимо от того, работают ли они неполный или полный рабочий день.
 
−
Помимо всего этого, существуют и другие спецификации:
 
−
- В проекте не должно быть более трех инженеров, работающих неполный рабочий день.
 
−
- Проекты 5 и 6 не могут иметь ни одного общего инженера в этих двух проектах.
 
−
- Участие в проекте 2 на неполный рабочий день требует участия в проекте 3.
 
  
 +
Компания хочет, чтобы
 +
* в каждом проекте, в котором она участвует, был как минимум один старший инженер (новый или уже работающий) на полную ставку.
 +
* общая пригодность инженеров, назначенных на проект, была выше 50% — расчет общей пригодности производится как сумма пригодности инженеров, назначенных на проект, деленная на количество назначенных инженеров, независимо от того, работают ли они неполный или полный рабочий день.
  
 +
Помимо всего этого, существуют и другие спецификации:
 +
* В проекте не должно быть более трех инженеров, работающих неполный рабочий день.
 +
* Проекты 5 и 6 не могут иметь ни одного общего инженера в этих двух проектах.
 +
* Участие в проекте 2 на неполный рабочий день требует участия в проекте 3.
  
−
{{enddiv}}
+
Цель компании — максимизация прибыли: «Доход от проектов» - «Расходы» (расходы на заработную плату + общие расходы).
  
−
[[Category:OptimizationProblems]]
+
* {{vim|1041405279}}
 +
* {{Optsolv|Назначение_инженеров_на_проекты}}
 +
{{enddiv}}
 +
{{Cat4Term2|{{FULLPAGENAME}}|OptimizationProblems}}

Текущая версия на 18:11, 21 декабря 2024

Проверено: StasFomin 18:11, 21 декабря 2024 (UTC)

Назначение инженеров на проекты 2023-12-23 03-17-06 image0.png

Мы планируем распределять инженеров по проектам компании.

В течение следующего года компания имеет возможность участвовать в десяти инженерных проектах. Каждый проект требует персонала (для проекта j потребуется Aj инженеров любого типа), приносит доход (G_j) и имеет общие расходы (C_j).

Projects 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 3 3 3 2 2 2 4 4 4 5
C 10000 20000 25000 40000 10000 40000 20000 25000 10000 30000
G 55000 60000 60000 90000 30000 100000 65000 50000 50000 60000


Инженеры компании делятся на две категории:

  • S: Старший инженер (с опытом)
  • JJ: Младший инженер (без достаточного опыта)

Каждый инженер имеет годовую зарплату M.

В настоящее время компания располагает штатом, состоящим из семи старших инженеров и четырех младших инженеров.

Engineers 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
S 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0
JJ 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
M 50000 45000 30000 35000 28000 58000 36000 55000 35000 50000 33000

Каждый инженер, будь то старший или младший, подходит для каждого из проектов, в зависимости от их подготовки. Эта пригодность измеряется в виде непрерывного индекса от 0 (нет) до 1 (оптимально).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 0 1 0.5 0.5 0.5 1 0.3 0.2 0.4 0.8
2 0.5 0.5 1 0.3 0.2 0.4 1 1 0 0
3 1 1 0 0 1 0 0.4 0.5 0.6 0.5
4 2 0.5 0.5 1 0.3 0.2 0.4 2 0.3 0.5
5 0.5 1 0.3 0.2 0.4 1 1 1 0.3 0
6 0.2 0.5 0.5 3 0 0 1 1 1 0.6
7 1 0.6 0.7 0.5 0.5 1 0.3 0.2 0.4 0.6
8 1 3 3 3 0.5 1 0.3 0.2 0.4 1
9 0 1 1 0.5 0.5 1 0.3 0.2 0.4 0.1
10 0.5 1 0.3 0.2 0.5 1 0.3 0.2 0.4 1
11 0.5 1 0.3 0.2 0.5 1 0.3 0.2 0.4 1

Компания имеет возможность нанимать новых инженеров.

Затраты, которые компания оценивает для найма новых сотрудников, следующие следующим образом:

  • Старший инженер: $50 000/год
  • Младшие инженеры: $35 000/год

Для новых инженеров компания присваивает пригодность 75% старшим инженерам и 50% младшим, так как персонал будет подбираться в соответствии к проектам.

Существует два типа назначений для инженеров:

  • частичная занятость
  • полный рабочий день

Компания позволяет назначить инженера на неполный или полный рабочий день на проекты. Если он работает полный рабочий день, он может быть занят только в одном проекте.

Если неполный рабочий день — может быть максимум в двух.

Новые инженеры могут быть назначены только эксклюзивно. На проекте затраты на зарплату инженера, назначенного на неполный рабочий день, будут составлять половину ее оклада.

Количество инженеров, необходимых проекту, всегда является величиной, предполагающей исключительности.

Если инженеры назначены на неполный рабочий день, то два инженера на неполный рабочий день считаются как один инженер.

Компания хочет, чтобы

  • в каждом проекте, в котором она участвует, был как минимум один старший инженер (новый или уже работающий) на полную ставку.
  • общая пригодность инженеров, назначенных на проект, была выше 50% — расчет общей пригодности производится как сумма пригодности инженеров, назначенных на проект, деленная на количество назначенных инженеров, независимо от того, работают ли они неполный или полный рабочий день.

Помимо всего этого, существуют и другие спецификации:

  • В проекте не должно быть более трех инженеров, работающих неполный рабочий день.
  • Проекты 5 и 6 не могут иметь ни одного общего инженера в этих двух проектах.
  • Участие в проекте 2 на неполный рабочий день требует участия в проекте 3.

Цель компании — максимизация прибыли: «Доход от проектов» - «Расходы» (расходы на заработную плату + общие расходы).

Источник — «https://discopal.ispras.ru/index.php?title=Optprob/Назначение_инженеров_на_проекты&oldid=34675»